2017年 ，优德88官网网站智造一个重点焊接装备项目处在要害调试阶段 ，但因部别离艺被外洋供应商垄断 ，且供应商配合不太起劲 ，装备有无法准时交付的危害。为相识决这个问题 ，徐飞向导手艺团队数次前往供应商处举行协商 ，但都被外洋工程师“拒之门外”。他们的冷漠反倒激起了徐飞所在团队的热情 ，“别人不给 ，我们就自己做！”
北方的凌冽深冬 ，平均温度在零下20℃左右 ，施工现场的厂房是新建的 ，没有供暖 ，徐飞和其它手艺职员一样 ，把自己裹成一个粽子 ，天天事情至破晓。一经拒绝过项目团队的外洋工程师在得知装备的要害手艺状态后 ，迫于商务和未来合作的压力 ，自动与徐飞举行联系。经由半个月的奋战 ，项目要害手艺难点终于被乐成突破。
提及其时的苦 ，徐飞感伤到：“手艺上有枷锁 ，我们就起劲突破它。我已往只在电视上看到过眉毛鼻子都是白霜的情景 ，没想到其时的我们每小我私家脸上都挂满了白霜�？嗍且桓隼� ，坚持到最后一定会尝到甜。”
工作中
2019年 ，公司思量到徐飞手艺扎实 ，又有项目手艺认真人的事情履历 ，把他调到了项目管理部。面临这一决议 ，他没有犹豫 ，而是体现出了一名党员的“硬核”执行力。转岗后短短几个月 ，他共肩负了9个项目的管理事情。
2020年 ，在公司某重点万万级项目管理中 ，他对40多台专机举行了详细的策划 ，严控项目要害节点 ，通过手艺计划优化、剩余物料应用等 ，理论降本近10%。他还将事情中遇到的问题点及解决计划详细纪录在案 ，形成相关管理章程 ，为后续项目管理提升留下了名贵的资料。
他说：“在项目管理中 ，有句诗很好 ，“花开堪折直须折 ，莫待无花空折枝”。项目管理就是一个发明问题到解决问题的历程 ，争分夺秒 ，拖延、妥协会造成处置惩罚问题的时机损失 ，要想调解就要泯灭数倍的本钱。以是 ，项目管理职员要有主观能动性 ，做什么都要当机立断 ，抓重点、抢时间 ，这样才华确保项目的高效交付。”
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